FREE JOBS

FREE JOBS
E-MAIL:- INFO@IUBA-INDIA.COM

Thursday, August 3, 2017

Achieving Effective Inventory Management :- பயனுள்ள சரக்கு மேலாண்மை பெறுதல்: -

Achieving Effective Inventory Management :- பயனுள்ள சரக்கு மேலாண்மை பெறுதல்: - 

உங்களது நிறுவனம், திறமையான சிறந்த சரக்கு மேலாண்மையைப் பெற, கீழ்கண்ட அனைத்து விவரங்களிலும் சிறப்பு தேர்ச்சிபெற்றிருக்கவேண்டியது அவசியம்.

@ Implementing and maintaining a program to achieve the goal of effective inventory management.

திறமையான சரக்கு மேலாண்மை நோக்கத்தை அடைய ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்துதல் மற்றும் பராமரித்தல் அவசியமாகிறது:-
@ Following information based on our most recent research and the most up-to-date "best practices," the new approach of Achieving Effective Inventory Management provides a complete guide for managing a large and often troublesome asset. This will help you achieve the goal of effective inventory management: "to meet or exceed customers' expectations of product availability with the amount of each item that will maximize your organization's net profits or minimize its costs."

கீழ்கண்ட விவரங்களடங்கிய மிக சமீபத்திய ஆராய்ச்சி மற்றும் மிகவும் புதுப்பித்த நிலையிலான  "சிறந்த நடைமுறைகளை" அடிப்படையாகக் கொண்ட, சிறந்த கண்டுபிடிப்பு முகாமைத்துவத்தை அடைவதற்கான பயனுள்ள சரக்கு மேலாண்மையைப் பெறுதல் என்கிற புதிய அணுகுமுறை, ஒரு பெரிய மற்றும் பெரும்பாலும் சிக்கலான சொத்துகளை நிர்வகிப்பதற்கான முழுமையான வழிகாட்டியை வழங்குகிறது. இது உங்கள் (நிறுவனத்தின்) சரக்குகளின் நிகர லாபத்தை அதிகரிக்கும் அல்லது அதன் செலவினங்களை குறைக்கும்  நிலையை உருவாக்குகிறது.  

நீங்கள் பயனுள்ள சிறந்த சரக்கு மேலாண்மை நோக்கத்தை அடைய, ஒவ்வொரு உருப்படியின் அளவுடன் வாடிக்கையாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை "சந்தித்து பூர்த்தி செய்ய" அல்லது அவர்களின் எதிர்பார்ப்பைவிட "அதிகமான  பயன்களைப்பெறும் அளவில்" இருக்குமாறு பார்த்துக்கொள்ளுதல் வேண்டும்": 

@ Maintaining accurate on-hand quantities.

மிகத்துல்லியமானவகையில் கையிருப்பு அளவை பராமரித்தல்.

@ Good Compact Stores / Warehouse and stockroom organization.

சிறந்த கச்சிதமான கடைகள் / கிடங்கு மற்றும் ஸ்டோர்ரூம் அமைப்பு.

@ Using Benefits of various material storage methods.
பல்வேறு பொருள் சேமிப்பு முறைகளின் நன்மைகளை பயன்படுத்திக்கொள்ளுமாறு இருக்கவேண்டும்.

@ What to do when you run out of warehouse space.

உங்களின் கிடங்கு வேகமாக நிரம்பி இடமில்லாமல் போகும்போது என்ன செய்ய வேண்டும் என்று தெரிந்துவைத்திருக்கவேண்டும்.

@ The benefits of bar coding and other technologies.

மின்னணு பட்டை குறியீட்டு மற்றும் பிற தொழில்நுட்பங்களின் நன்மைகளைப்பற்றியும்.

@ Developing your approved stock list for each warehouse.

ஒவ்வொரு கிடங்கிற்கும் உங்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பங்கு பட்டியலை உருவாக்குதல்பற்றியும்..

@ Differences between stock for sale and MRO (maintenance, repairs, and operations) inventory.

விற்பனை மற்றும் MRO (பராமரிப்பு, பழுது மற்றும் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகள்) ஆகியவற்றிற்கான பங்கு வேறுபாடுகள்பற்றியும்.

@ Defining "good," "bad," and "ugly" inventory.

"நல்ல," "கெட்ட", மற்றும் "உபயோகமில்லாத" சரக்குகளை வரையறுத்தல்.

@ Simple methods to calculate your projected inventory investment and potential inventory turnover.

உங்கள் திட்டமிடப்பட்ட சரக்கு முதலீடு மற்றும் திறன் சரக்கு வருவாய் கணக்கிட எளிய முறைகள்.

@ Why you need to rank your stocked products three ways: based on number of transactions, cost of goods sold, and profitability.

உங்களுடைய கையிருப்பு தயாரிப்புகளை மூன்று வழிகளில் (பரிவர்த்தனைகளின் எண்ணிக்கை, விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை, மற்றும் லாபம்) ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், வரிசைப்படுத்த வேண்டியது அவசியம் :

@ Metrics to determine the performance of your investment in stock inventory.

பங்கு முதலீட்டில் உங்கள் முதலீட்டின் செயல்திறனை தீர்மானிக்க அளவுகள்.

@ Accurately capturing historic usage of stocked items.
கையிருப்பு பொருட்களின் வரலாற்று பயன்பாட்டை துல்லியமாக கைப்பற்றுவது.

@ Properly stocking items with sporadic usage.

ஒழுங்கற்ற பயன்பாடுகளுடன் கூடிய  பொருள்களை, ஒழுங்காக சேமித்து வைத்தல்.

@ Determining the proper time period for forecasting demand.

முன்கணிப்பு தேவைக்காக சரியான நேரத்தை தீர்மானித்தல்.

@ How to properly capture demand in a distribution center environment.

ஒரு விநியோக மைய சூழலில் தேவையை எவ்வாறு சரியாகப் பெறுவது.

@ Adjusting usage for unusual activity that will not reoccur.

அசாதாரணமான மற்றும் தேவையற்ற செயல்பாட்டிற்கான பயன்பாட்டைச் சரிசெய்வது, அது மறுபடியும் தேவையற்ற நிலைக்கு செல்லாமல் பார்த்துக்கொள்வது.

@ How trends, promotions, the environment, and other factors can affect a forecast.

மாற்றப் போக்குகள், நிலை உயர்வுகள், சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பிற காரணிகள் எவ்வாறு ஒரு முன்னறிவிப்பை பாதிக்கலாம் என விவரமறிந்த செயல்படவேண்டும்.

@ How to obtain, analyze, and apply collaborative information from customers, salespeople, and other sources.

வாடிக்கையாளர்கள், விற்பனையாளர்கள் மற்றும் பிற ஆதாரங்களில் இருந்து ஒத்துழைப்பு தகவலை எவ்வாறு பெறலாம், ஆய்வு செய்யலாம் மற்றும் பயன்படுத்தலாம்.

@ Determining how much of a new item to stock and developing a new item questionnaire.

புதிய வரவான உருப்படியை கையாள்வதற்கான  கேள்வித்தாள் போன்ற விவரப்படிவம் செய்வதற்கு, ஒரு புதிய பொருளை எப்படி நிர்ணயிப்பது மற்றும் நிர்வகித்தல்.

@ Dealing with "fashion" items that will only be marketed for a limited time.

"பேஷன்-கூட்ஸ்- என்னும் இறுதிவடிவம், முழுமை அல்லது செம்மைப்படுத்தும் பொருட்களை கையாள்வது" என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மட்டும் சந்தைப்படுத்தப்படும்.

@ Finding the best forecast formula for different patterns of usage.

பயன்பாட்டின் வெவ்வேறு வடிவங்களுக்கான சிறந்த முன்னறிவிப்பு சூத்திரத்தைக் கண்டறிதல்.

@ How to easily identify items with seasonal usage patterns.

பருவகால பயன்பாட்டு முறைகள் கொண்ட பொருட்களை எளிதில் எப்படி அடையாளம் கண்டுபிடித்து  பயன்படுத்திக்கொள்ளலாம்.

@ Maintaining accurate projected lead times.

துல்லியமாக திட்டமிடப்பட்ட குறித்த நேரத்தில் கிடைக்கும்படியான திட்ட முன்னணி முறைகளை பராமரித்தல்.

@ Identifying the individual elements of a projected lead time.

திட்டமிடப்பட்ட முன்னணி நேரத்தின் தனிப்பட்ட கூறுகளை அடையாளம் காண்பது.

@ Why long lead times are better than inconsistent lead times.

குறித்த நேரத்தில் கிடைக்காத-சீரற்ற முன்னணி முறைகளை விட நீண்ட முன்னணி முறைகள் ஏன் சிறந்தது?

@ Determining the right amount of safety stock to maintain for each item.

ஒவ்வொரு பொருளின் மீதும் அதற்குரிய கையிருப்பை கவனித்துக்கொள்ள, சரியான பாதுகாப்பு இருப்பு அளவுகளை தீர்மானித்தல்.

@ Determining the best size replenishment order.

சிறந்த அளவிலான மீள்நிரப்பு வரிசையை வரையறுத்தல்.

@ Utilizing residual inventory analysis and early warning reports to fine-tune replenishment parameters.

எஞ்சிய சரக்கு பட்டியல் பகுப்பாய்வு மற்றும் முன்கூட்டியே எச்சரிக்கை அறிக்கைகளைப் பயன்படுத்தி நன்றாக-நுணுக்கமான நிரப்பு அளவுருக்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

@When economic order quantities are appropriate and developing the best economic order quantity model.

எப்போது ஒரு பொருளாதார ஆணையின் அளவானது,  பொருத்தமானதாகவும் மற்றும் சிறந்த பொருளாதார ஒழுங்கு அளவு மாதிரியை, அபிவிருத்தி செய்யும் விதமாகவும் இருக்கவேண்டும்

@When to push inventory turnover with "order up to replenishment."

எப்போது மிகுதி சரக்கானது,  சரக்கு திருப்புமுனையை எட்டும் நிலையில் "சரக்கு தீரும்வரை திருப்பியழைத்தல் உத்தரவை" எப்போது வேண்டுமானாலும் நிரப்ப வேண்டும்.

@How to effectively increase or decrease the size of a replenishment order to meet vendor or transportation requirements.

விற்பனையாளர் அல்லது போக்குவரத்து தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய ஒரு நிர்ப்பந்திக்கும் பொருளின் அளவை அதிகரிக்க அல்லது குறைப்பது எப்படி?.

@Where Just-in-Time replenishment is best utilized.

ஜஸ்ட்-இன்-டைம்,  குறித்த நேரத்தில் நிரப்புதல் எங்கே சிறந்தது.

@Evaluating price break opportunities.

விலை நிறுத்தப்படிகளின் வாய்ப்புகளை மதிப்பீடு செய்தல்.

@Liquidating excess inventory.

அதிகப்படியான சரக்குகளை விநியோகித்து தீர்த்துவிடுதல்.

@Developing and maintaining an effective replenishment program.

ஒரு பயனுள்ள நிரப்புதல் திட்டத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் பராமரிப்பது.

@Distribution Requirements Planning (projecting needs over an extended period of time).

விநியோக தேவைகள் திட்டமிடல் (நீண்ட காலத்திற்கு தேவையான தேவைகளை பூர்த்தி செய்தல்).

@A comprehensive guide to physical inventory and cycle counting.

நேரடி சரக்கு விவரப்பதிவு மற்றும் சுழற்சி எண்ணிக்கை பற்றிய விரிவான வழிகாட்டி.

@How to develop a "policies and procedures" manual for your inventory-related operations.

உங்கள் சரக்கு தொடர்பான நடவடிக்கைகளுக்கு ஒரு "கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள்" கையேட்டை எப்படி உருவாக்குவது.

என மேற்க்கூறிய பல விவரங்களை எப்போதும் கருத்தில் கொள்ளவேண்டும். 

மேலும் தொடர்ந்து எங்களது வலைப்பதிவின்  பதிவுகளை படித்து பயனடையுமாறு வேண்டி கேட்டுக்கொள்கிறோம் 

நன்றிகளுடன் கோகி-ரேடியோ மார்கோனி. 
   


Thursday, July 13, 2017

How To Negotiate Price Increases:- திடீரென்ற விலை அதிகரிப்புகளை எவ்வாறு சமாளித்து தீர்வை எட்ட வேண்டும்.

பொருட்கள் மற்றும் தளவாட மேலாண்மையில் மேம்பட்ட பயிற்சி :-Advanced Course in Materials & Logistics Management.:-

How To Negotiate, The Sudden Price Increases:- திடீரென்ற விலை அதிகரிப்புகளை எவ்வாறு சமாளித்து தீர்வை எட்ட வேண்டும்: -

January is a common time for supplier price increases. So, today, purchasers are trying, perhaps unsuccessfully, to negotiate those price increases away.

How do you negotiate price increases? Better yet, when should you begin preparing to negotiate price increases?

The answer to that second question may surprise you. You should have begun preparing to negotiate a price increase when you originally obtained the current price.

Before I elaborate, consider a typical supplier justification like “We must raise your price by 28% because aluminum costs went up 28% last year.”

That point is tough to argue if you’re not prepared. So, when first obtaining quotes for high-annual-spend products or services, ask for suppliers’ cost breakdowns.

A cost breakdown will indicate the percentage of the total cost that is comprised by each major material, other materials, labor, overhead, and profit. For example, a cost breakdown may look like this:

Wood = 20%, 
Aluminum = 7%, 
Other materials = 3%, 
Overhead = 13%, 
Labor = 45%,
Profit = 12%

If a supplier proposes a price increase and tries to use the above type of justification, you can say something like: “Aluminum increased by 28%, but aluminum only comprises 7% of your price. Considering nothing else, your price should only go up by 2%.”

Should you stop negotiating there? Heck no!

You can argue that productivity gains should have reduced labor costs enough to offset the small materials price increase. Maybe you can even convince the supplier that productivity gains more than offset the materials price hike and that your price should go down!

The key is to get that cost breakdown when you first obtain pricing from a supplier. Suppliers can be hesitant to share such information at times, but are usually more willing when they are competing for your business.

TRANSLATED IN "WORLD -TAMIL" LANGUAGE:-

பொருட்கள் மற்றும் தளவாட மேலாண்மையில் மேம்பட்ட பயிற்சி :-(Advanced Course in Materials & Logistics Management.):-

திடீரென்ற விலை அதிகரிப்புகளை எவ்வாறு சமாளித்து தீர்வை எட்ட வேண்டும்: -(How To Negotiate, The Sudden Price Increases)

ஒவ்வொரு வருடமும் ஜனவரி மாதம் வந்தாலே பொருட்கள் தயாரிப்பாளர்களோ அல்லது விநியோகஸ்தர்களோ (சப்ளையர்) அல்லது சேவை வழங்குபவர்களோ, அனைவரும் அவர்களது விலையை அதிகரிப்பு செய்துவிடுகிறார்கள். எனவே பொருட்களையும் சேவையையும் பயன்படுத்துபவர்கள் அல்லது கொள்முதல் செய்பவர்கள் இந்த தீடிரென்ற விலைஉயர்வை சமாளிக்கமுடியாமலும் உரிய வகையில் பேச்சுவார்த்தை நடத்தி விலைஉயர்வை தவிர்ப்பது எப்படி என்பது தெரியாமல் அவர்களுக்குத் தேவையான பொருளோ சேவையோ கிடைக்காமல் தோல்வியை சந்திக்கிறார்கள். 

விலை உயர்வை சமாளிக்கவும் அதோடு விலைஉயர்வை தடுக்கவும்  நீங்கள் எப்படி பேச்சுவார்த்தை நடத்துகிறீர்கள்? மேலும் விலை உயர்வு பற்றி பேச்சுவார்த்தையை நீங்கள் எப்போது எப்படி தொடங்க வேண்டும்? 

அந்த இரண்டாவது கேள்விக்கான பதில் உங்களுக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கலாம். நீங்கள் முதலில் தற்போதைய விலையை பெற்றபோது விலை அதிகரிப்பை தடுக்க தேவையான பேச்சுவார்த்தை நடத்தத் தயாராகிவிட்டீர்கள் என்றால், எப்படி பேச்சுவார்த்தையை தொடங்கவேண்டும்? என்று இப்போது பார்க்கலாம். விலை உயர்வு பற்றிய பேச்சுவார்த்தைக்கு முன்பாக நாம் முதலில் பொருள் அல்லது சேவை வழங்குபவரிடம் விலைஉயர்விற்கான அடிப்படை காரணமான "கட்டண செலவுப் படிகள்/பட்டியல் " (Cost breakdown report) விவரங்களைப்பெறவேண்டும். "செலவுப் படிகள்-விவரம்" என்றால் என்ன? 

மேற்கண்டவற்றை எப்படி என நான் விரிவாக எடுத்துரைப்பதற்கு முன்பாக, பொருள் அல்லது சேவை வழங்குபவரின் கூற்றான "அலுமினியம் விலைகள் கடந்த ஆண்டு 28% சதவிகிதம் உயர்ந்துவிட்டன, எனவே நாங்கள் உங்களுக்கு வழங்கும் பொருள் அல்லது சேவையை 28% சதவீதம் உயர்த்துவது என முடிவாகியுள்ளது" என்பதை ஏற்றுக்கொள்ள தயாராகவேண்டிய கட்டாய சூழல் ஏற்படுவதை நாம் நமது நினைவில் வைக்கவேண்டும். 

திடீரென்ற விலைஉயர்வை ஏற்க நீங்கள் (நிறுவனம்) தயாராக இல்லை என்றால், பொருள் அல்லது சேவை கிடைக்காமல் அந்த கட்டத்தில் கடுமையான விளைவுகளை உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஏற்படுத்தும் எனவே, உயர் வருடாந்திர-செலவின தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுக்கான மேற்கோள்களை முதலில் பெறுகையில், சப்ளையர்கள்(விநியோகத்தினர்களின்) செலவீன குறைப்புக்களை கேட்க முயற்சி மேற்கொள்ளலாம்.

முதன்முதலில், சப்ளையர் விலையில் இருந்து விலையை வாங்கும்போது, அந்த கட்டண செலவு படிகளின் விவரம் கிடைக்கும். சப்ளையர்கள் இத்தகைய தகவலை நேரடியாக உங்களோடு பகிர்ந்து கொள்ள தயங்கலாம், ஆனால் உங்கள் வணிகத்திற்காக போட்டியிடும் போது பொதுவாக அதிக விருப்பம் கொண்டு இதற்க்கு சம்மதிக்கலாம், ஆகவே அப்படிப்பட்ட ஒரு வாய்ப்பை நாம் பயன்படுத்திக்கொள்ளவேண்டும். 

ஒவ்வொரு முக்கிய பொருள், பிற பொருட்கள், உழைப்பு, மேல்நிலை மற்றும் இலாபம் ஆகியவற்றைக் கொண்ட மொத்த செலவுகளின் சதவீதத்தை ஒரு கட்டண செலவு படிகள்(Cost breakdown report) காண்பிக்கும். உதாரணமாக, செலவு படிகள் அல்லது பட்டியல்கள் இதுபோல் இருக்கலாம்:

(வூட்) மரம் = 20%,
அலுமினியம் = 7%,
மற்ற பொருட்கள் = 3%,
மேல்நிலை செலவு = 13%,
தொழிலாளர் செலவு = 45%,
தயாரிப்பாளரின் லாபம் = 12%

மேற்கண்ட பட்டியல் ஒரு சப்ளையர் விலை உயர்வை முன்மொழிகிறது மற்றும் மேலே உள்ள பட்டியல் வகை நியாயத்தை பயன்படுத்த முயற்சிக்கிறீர்கள் என்றால், "அலுமினியம் 28% அதிகரித்துள்ளது, ஆனால் அலுமினியம் மட்டுமே உங்கள் விலையில் வெறும் 7% சதவீதத்தைக் கொண்டிருக்கிறது. ஆகவே உங்கள் விலை 2% வரை மட்டுமே உயர்த்தப்பட்டிருக்கவேண்டும். "

அதோடு சப்ளையர் நிறுவன தயாரிப்பில், உங்களது நிறுவனம் வெறும் 10% பொருட்களை/சேவையை மட்டுமே பெறுகிறது எனக்கொண்டாள் மீதமிருக்கும் 90% சதவீத தயாரிப்பு பொருட்கள்/சேவைகள் வெவ்வேறு நிறுவனங்களுக்கு வழங்கப்படுவதால் அதற்கும் சேர்த்து விலை அதிகரிப்பிற்காக உங்கள் நிறுவனம் பொறுப்பேற்கவேண்டியதில்லை.    

அப்படியென்றால் நீங்கள் அதோடு அங்கு பேச்சுவார்த்தைகளை நிறுத்த வேண்டுமா?  இல்லை! மேலும் பல விவரங்களையும் கருத்தில் கொள்ளவேண்டும். 

மேலும் சிறிய உற்பத்தி பொருட்களின் விலையை உயர்த்துவதற்கு உழைப்புச் செலவுகள் குறைக்கப்பட வேண்டும் என்று நீங்கள் வாதிடலாம். பொருட்களின் விலையை உயர்த்துவதை விடவும், உங்கள் விலை குறையாமல் கொள்முதல் செய்யப்போகும் அளவுக்கு உற்பத்தியை அதிகரிப்பதாக சப்ளயருக்கு நம்பிக்கையூட்டவேண்டும்!.


மேற்கண்ட உதாரணத்திலிருந்து நீங்க தெரிந்துகொள்ளவேண்டியது, அடுத்தமுறை விலையை உயர்த்துகிறோம் என்று உங்களுக்கு பொருட்கள் அல்லது சேவை வழங்கும் நிறுவனம் கூறினால் மேற்கண்டவாறு அந்த சப்ளையர் நிறுவனத்திடமிருந்து கட்டண செலவுப் படிகளின் விவரங்களை கேட்டு அதர்கேற்றபடி அவர்களிடம் பேசி சமாளித்து சிறப்பான ஒரு தீர்வை எட்ட வேண்டும்.

மீண்டும் அடுத்தப்பதிவில் சந்திப்போமா?
நன்றிகளுடன்,
கோகி -ரேடியோ மார்கோனி.

Friday, July 7, 2017

தொழில்துறை தளவாடங்கள்(Industrial Logistics) மற்றும் ஏற்பாட்டியல் தந்திர மேலாண்மை (Logistics Strategy and Management)

ஏற்பாட்டியல் தந்திர மேலாண்மை (Logistics Strategy Management) மற்றும் தொழில்துறை தளவாடங்கள் (Industrial Logistics) என்கிற தலைப்பில் புத்தகம் எழுதிக்கொண்டிருக்கிறேன் விரைவில் அதன் தமிழாக்கம் இங்கு பதியப்படும் என்பதை மகிழ்வுடன் தெரிவித்துக்கொள்கிறேன். 


பல்வேறுவிதமான தொழிற்ச்சாலைகள் மற்றும் பல்துறைகளின் அல்லது பல்வேறு தயாரிப்புகளின் மற்றும் திட்டப்பணிகள் சார்ந்த    Domain Knowledge"கள அறிவு" சார்ந்த (அரசுத்துறை மற்றும் தனியார் துறைகள் என சுமார் 37 க்கும் மேற்ப்பட்ட தயாரிப்பு மற்றும் திட்டப்பணிகள் சார்ந்த துறைகள்) ஒட்டுமொத்த விவரங்களடங்கிய தமிழில் அமைந்த கையடக்க தொகுப்புப் புத்தகம் இது .




இதுவரை இதுபோன்ற தொழில்துறை தளவாடங்கள் துறையைச்சார்ந்த ஒட்டுமொத்த விவரங்களடங்கிய தொகுப்பு புத்தகம் வெளிவரவில்லை என்பது ஒரு சிறப்பு...... 




இந்த தொகுப்பு முழுவதும் எனது 30 வருட அனுபவத்தை பல சுவையான நிகழ்வுகளுடன் எழுதி இருப்பதால் நிச்சயம் அனைவரும் விரும்பி படிக்கும்   வண்ணம் அமைந்திருக்கும் என நம்புகிறேன். 



இப்படிக்கு,
கோகி -என்கிற கோபாலகிருஷ்ணன் -(ரேடியோ மார்கோனி)

Thursday, July 6, 2017

Start Up Logistics Business with "0" Investment.

Start Up Logistics Business with "0" Investment.

Start Craft your personal Brand, ....Display your Products for Sale and make money......

I’m practicing as a Consultant, also one of the top ranked and recognized experience logistics professionals in India and South East Asia Pacific region. Contributed an Author of a Book Integrated Industrial Logistics Management. ( A Hand Book Of Total Logistics Solutions )


Start up Business in Logistics : The challenge is How do I start a Logistics Business with "Zero" Investment (without any big investment), How to sale my Logistics business products such as Consulting, Outsourcing services, Logistics Project Contracts, Business Promotions, Logistics Trading, Logistics Promoters and Rent/ Leas/ Service Provides solutions etc., It is very easy to enter in to Logistics Industry business but the trick comes in sustaining the business. The forecasts indicate that the demand for Logistics business will grow in India and South East Asia Pacific Regions by between 300 to 350% over the next 15 to 20 years. According to the Indian Industry survey (CII) it's indicate that 50% of opportunity will increased the Logistic Business. 

List and display your products for Logistics Business and Investments (How to Invest in to Logistics Business, Logistics Hub, Logistics Yards, Were houses, Logistics related Real Estate, Logistics Institutions, Logistics Transportation, Logistics Outsourcing Services, Business Promoters services, C&F Services, etc.,)


Start Craft your personal Brand, Display your Products for Sale and make money. The Business is about people, and having the right people working with you, for you, and around you will provide the best opportunity for long term, sustainable success.
Find out Where your customers are spending time? How many hours a week does your audience spent reading major newspapers? Or checks their LinkedIn, Facebook or G mail account? How active are they in industry associations? Do they attend specific conferences each year? Bespoke marketing can deliver effective engagement with your brand but you don't need to play the sole development through to delivery role with your marketing touch points. Instead of setting up your own blog or podcast channel on your website see what platforms your target audience already subscribes to. Consider partnering with others to build a successful and cost effective marketing campaign that will amplify your brand in the market.

The common products list for all "Zero" Investment Business ideas:- 

1. Consulting.

2. Business Promotions.

3. Training /Skill Training or Train the Trainer

4. Recruitment services. 

5. Sale yourself (The Name / The Brand) with Books & Publications, Conference, Lecture, Business Ideas, Ads, Post, News Papers & Medias.

6. Project survey & Installation & Project Planning Solution.

7. Campus, Institutional business.

8. Exhibition and Trade fire.

9. Heavy Goods Logistics and C&F services.

10. Outsourcing Business services.

11. Event Management with sponsorship programs. 

12. Business clubs & Ads publications.

13. Promoters and Service Providers Solutions.

14. Marketing and Advertising Programmes. 

15. Network Business solutions. 

16. Institutional Business solutions.

17... and more 

Keeping this in mind, I have seen many cases where sale and outsourcing the above products worked very well. This is generally true with smaller enterprises (making less than $1B a year) where they have done a great job vetting the provider and managing them on a regular basis.

The views expressed in this article are my personal opinions and are not associated with any particular organisation or employer.

If you enjoyed reading this post / articles, please follow, like, comment and share and connect with my Twitter "IUBAGZB" Facebook /Google+ and Email to  "gopalkrishnan64@gmail.com"

Also request you to Buy & Read / Review my books “Integrated Industrial Logistics Management- A Hand Book of Total Logistics" and "CLIP-Cane Logistics Improvement Program in Indian Sugar Industries" and other 50 more Post and Articles of my Logistics Conferences and Lectures and Tamil Story's with Tamil Radio Programes.

I think it may be the longest book I have ever written, many peoples asked me to do a post about my success, I'm just going to try and briefly cover my experience over the past 27 years in various types of Projects with Industries Logistics Management and Logistics Investment details are briefly explained in this book. "It is a Hand book for Total Logistics":- 

1. Port Logistics, (Air & Marine port Logistics (with Profit Center)Operations), Outlook:-


2. Heavy Project Logistics, (Heavy Project Logistics: Moving the Big, Wide, and Heavy. Heavy duty Lifting Machines, Heavy Lifting Cranes, Mobile Cranes, Floating Cranes, Kalmar, Fork Lift, and (HGV) Heavy Goods Vehicles /Haulier / Transport system and Route Planning, Routes and restrictions for Highway Roads and on the way Crossing Flay Over bridges capacity with Safety/Piloting Program, Etc.,)

3. Special Logistics for Space Science and Technology. ( Under Safety and Secure Pilot Program) 
{The Safety & Pilot program =Intelligent Transportation Systems (ITS) + The National Highway Traffic Safety Administration (NHTSA)}

4. Tourism Logistics (Tourism Oriented Services, Tour Operating, Hospitality & Catering Services),

5. Agro Logistics (Agricultural related Air Croft, Tractors and Trolley with Verity’s of Agro Equipments-Hire Purchase, Lease, Rent, other related Agro business support)

6. CANE Logistics For Sugar Mills- (CLIP-"Cane Logistics Improvement Program" under Sugar Cane Supply Chain and Logistics),

7. Mining and Metals Logistics (Earth Moving, Cement, Coal and Mining and Metals Products), 

8. Steel & Tubes Logistics, (All Steel and Metal Products such as Sheets, Plates, Beams, Coils, Angles, Steel Strips, Tubes & Pipes, Grills, Rod, Square and Rectangular Hollow Sections, Etc.,) 

9. Civil Construction Logistics:- (Construction related Materials, Equipments & Transportation) 

10. Commodity Logistics :- (Energy, Metal, Agricultural Commodities require specialized forms of transportation and storage.) 

11. Milk Van Logistics:- (Dairy form, Milk Processing Units, Milk Foods Products Industries Etc)

12. Milk Run Logistics:- (Its reduced cost of Transportations in Automobile Manufactures:- Just In Time Procurement system under Vendor Managed Inventory in Single Truck Load with multiple suppliers goods for a particular model production planning and scheduled day of Production.) 

13. Retails Logistics (FMCG / Healthcare /Consumer Durable, Consumer Electronics Etc) :- 

14. Supply Chain and Logistics in Hotels & Hospitals Industries:- 

15. Liquid Logistics (or) Oil & Gas Logistics,(Oil-Fields, Terminal/Port, Filling Station, Refinery Center, Through ISO tanks/flexi tanks and Pipe Line Services Etc.,)

16. Cold Chain Logistics (Dry Ice, Vaccinations, All temperature controlled shipping solutions and manufacture packaging for pharmaceuticals, biotechnology, dangerous goods etc.,)

17. Chemical Logistics :- (Required Staff experienced in HazMat management, and Chemical-specific transport modes such as ISO tanks, drums, IBCs / totes, bulk parcel tanker forwarding With Safety, security and environmental awareness in the Chemical supply chain).

18. Logistics for Electrical Goods & Consumer Electronics goods.

19. Factory Logistics, (In bound and Out bound) 

20. Project Logistics,(Construct Project, Electrical Project, Power Project, Industrial Project, Installation and commission works contract etc.,) 

21. FTL/LTL/3PL Logistics, (All Couriers and Cargo Company’s)

22. Container Logistics, (Container Size:-10F, 20F, 40F,45F, 53F… Rent /Hiring Containers and Stuffing/De stuffing, Stacking with reliable container transportation (Road, Rail, Marine) Services. 

23. Yard, Hub, Warehouse Logistics, (in SEZ, Outside Octroi Zone and Bonded Warehouse etc.,)

24. Transportation (Transport Management-Truck Operating Cost Calculator, Freight Metrics, Repair Service & Maintenance, Vehicle Break down help centers)

25. Distribution Logistics, With the help of Local & State Transporter- Transfer the Goods From Factory (or) National, Branch, Central Warehouse to All Dealer, Distributer network supply)

26. Rail Logistics, (A freight train or goods train, freight cars, goods Wagons, Tankers and Rail 
Container Load, Parcel Services, Express Parcel Van booking, Double-stack rail transport, Etc.,)

27. Logistics in Human Resource :-

28. Rent & Lease, Outsourcing Logistics:-

29. E-Logistics:-

30. Military Logistics:-

31. Government Logistics, (Election & Other Civil Service),

32. Logistics in Dhaba Walla/ Fast Food Centers / Coffee Shop :-

33. Logistics Business and Investments (How to Invest in to Logistics Business, Logistics Hub, Logistics Yards, Were houses, Logistics related Real Estate, Logistics Institutions, Logistics Transportation, Logistics Outsourcing Services, Promoters services, C&F Services, etc.,)

34. Education & Institutional Logistics:-

35. Careers In Logistics:-

36. Logistics Consultant :- Five key questions for assessing your consultants. Organizations have developed a variety of systems and processes to help manage consultants, but many involve elaborate and time-consuming surveys. As a corporate manager, I worked with a variety of consultants over the years and realized there were only five questions I needed to ask them:

37. Start up Business in Logistics : The challenge is How do I start a Logistics Business with "Zero" Investment (without any big investment), How to sale my Logistics business products such as Consulting, Outsourcing services, Logistics Project Contracts, Business Promotions, Logistics Trading, Logistics Promoters and Rent/ Leas/ Service Provides solutions etc., It is very easy to enter in to Logistics Industry business but the trick comes in sustaining the business. The forecasts indicate that the demand for Logistics business will grow in India and South East Asia Pacific Regions by between 300 to 350% over the next 15 to 20 years. According to the Indian Industry survey it's indicate that 50% of opportunity will increased the Logistic Business. 

Type of Logistics Services:-
• Procurement logistics
• Project & Production logistics
• Distribution logistics
• After-sales logistics
• Disposal logistics
• Reverse logistics
• Green logistics
• Global logistics
• Domestics logistics
• Concierge Service
• RAM logistics
• Emergency Logistics.



Thanks & Regards
I'yer Gopal Krishnan - Radio-Marconi.