தொழில்துறை தளவாடங்கள், Industrial Logistics Management

FREE JOBS

FREE JOBS
E-MAIL:- INFO@IUBA-INDIA.COM

Wednesday, March 14, 2018

Free Training for Premium Blogs & Freelancer Training, முற்றிலும் இலவசமான வியாபார வலைப்பதிவு பயிற்சி;-

Free Training for Premium Blogs & Home Business for Freelancer Training முற்றிலும் இலவசமான வியாபார வலைப்பதிவு பயிற்சி;-

Hi Friends, I am running a Freelance Consulting firm in the name of FREE JOBS (IUBA-INDIA), offers you to provide solutions in All type of Business Promotional Activities and Sales and Marketing Outsource services help-support for your Business/Company. 


நீங்கள் செய்யும் சிறு தொழிலின் வியாபாரத்தை பெருக்கவேண்டுமா, வீட்டிலிருந்தே செய்யும் சிறு தொழிலை மிக லாபமாகவும், நீங்கள் தயாரிக்கும் அனைத்து பொருட்களையும் விற்பனை செய்யும் தந்திரத்தை தெரிந்துகொள்ளவேண்டுமா? உங்களது கைத்தொலைப்பேசியின் வழியே உங்களது தயாரிப்புக்களை விரைவாக விற்பனைசெய்யும் பயிற்சியை பெறவேண்டுமா???

Successful Online Marketing and Business Promotional activities for your Business.


உங்களது கடைக்கு வரும் வாடிக்கையாளர்களை மேலும் அதிகரிக்கவேண்டுமா? நீங்கள் தயாரிக்கும் பொருட்கள் பற்றிய விவரங்கள் பலருக்கு தெரியவேண்டுமா???

One of our Digital Marketing supports, We helps your Business need to cover a lot of aspects in order to have a successful online marketing for your business. 

நீங்கள் எப்படிப்பட்ட வியாபாரம் செய்பவர்களாக இருந்தாலும் எந்த செலவுமில்லாமல் இலவச இனைய பக்கம் மற்றும் மின்னஞ்சல் மேலும் பலவித விளம்பர உத்திகளை பெற எப்படி சமூக வலைத்தளங்களை பயன்படுத்துவது போன்ற பலவித கணினியில் வியாபாரம் மற்றும் கணினியில் பொருளீட்டி சம்பாதிக்கும் செயல்முறைகளை மிக எளிய வகையில் உங்களுக்கு சொல்லித்தந்து நீங்களே உங்களது வலைப்பங்கங்களை நிர்வகிக்கும் வகையில் சிறப்பு பயிற்சியை பெறலாம். 

Your Business site will Get 3,500 Clicks! - Per Day. If Not, We Will Re-Run For Free!

Send Your Ad To Over 3 Million Double Opt-in Emails!

These Are Our Group Of People Looking For Work From Home Network Products. 

மேலும் பல விவரங்களுக்கு தொடர்புகொள்ளுங்கள்.


உங்களுக்கு தேவையான ஆலோசனைக்காக என்னை அழைக்கவும்: - அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தின் இலாபத்தை அதிகரிக்கும் வகையில் உங்களது ஊழியர்களின் திறன் மேம்பாட்டு பயிற்சி பெறவும், ஊழியர் அல்லது ஊழியர் குழுவின் கற்றல் நிகழ்வுகள், அல்லது உங்களின் தனிப்பட்ட ஆலோசனை மற்றும் நடைமுறை முன்னேற்ற முயற்சிகளை உள்ளடக்கிய பல்வேறு சேவைகளை பெற என்னை அழையுங்கள் அல்லது எனக்கு மின்னஞ்சல் அனுப்புங்கள். 

Call or write to find out how we can work together to achieve your business and career goals.
உங்கள் வணிக மற்றும் தொழில் இலக்குகளை எளிமையாக அடைவதற்கு நாம் எவ்வாறு ஒன்றாக இணைந்து செயல்படலாம் என்பதை அறிய,  ஆலோசகரான என்னை அழையுங்கள் அல்லது எனக்கு மின்னஞ்சல் அனுப்புங்கள்.

Thanks & Regards,
N.Arthi Krishnan, President and Co-Founder.
In India +91-9717236514, 9871386379. Singapore +65-83176152 
IUBA-INDIA (India & Asia Pacific) 
Project Logistics:Moving the Big,Wide and Heavy.
E_mail:- info@iuba-india.com
@ Business / Projects -Planing Solutions.
@ Systems & Engineering Solutions.
@ Recruitment & Training Solutions.
@ Safety & Quality Management Solutions.
@ Promoters / Service Providers Solutions.
IUBA-INDIA.(www.iuba-india.com)




Tuesday, March 13, 2018

CONFIDENT !!! and Achieving Effective Inventory Management. நம்பிக்கைக்குரியது !!! மற்றும் பயனுள்ள சரக்கு மேலாண்மை பெறுதல்:-

CONFIDENT !!! and Achieving Effective Inventory Management. நம்பிக்கைக்குரியது !!! மற்றும் பயனுள்ள சரக்கு மேலாண்மை பெறுதல்:-

IUBA-INDIA :-Inventory Analysis gives you actionable information about your inventory investment. You can understand consumption, turns, returns, and material movements, in units or cash, in averages or spreads. You can analyze any aspect of your inventory by vendor, material, material group, warehouse, region, status, or any other perspective you choose. Find out how any measurement compares to last year, how it’s trending over time, and so on.

IUBA-INDIA: சரக்கு பகுப்பாய்வு Inventory Analysis உங்கள் சரக்கு முதலீட்டைப் பற்றி உங்களுக்குத் தேவையான தகவலை அளிக்கிறது. தங்கள் நிறுவனத்தின் நுகர்வு, திருப்பங்கள், வருமானம் மற்றும் பொருள் இயக்கங்கள் ஆகியவற்றை அதன் அலகுகளில் அல்லது ரொக்கத்தில் சராசரியாக அல்லது பரவளவில் புரிந்து கொள்ள தேவையான பகுப்பாய்வுகள் வழியே விளக்கமாக பெறமுடியும். தங்கள் நிறுவனத்தின் விற்பனையாளர், பொருள், பொருள் குழு, கிடங்கு, உற்பத்தி கிடங்கு பகுதி, அதன் நிலை அல்லது தாங்கள் தேர்ந்தெடுத்த வேறு எந்த முன்னோக்கின் விவரங்களை, தாங்களே பகுப்பாய்வு செய்யலாம். எந்த அளவீடு கடந்த ஆண்டோடு  ஒப்பிடுகையில் எப்படி, அதை காலப்போக்கில் அதன் போக்கு எப்படிஇருக்கும், மற்றும் பல வழிமுறைகளை  கண்டுபிடிக்க எளிமையான பயிற்சியும் வழிவகைகளையும் வழங்குகிறோம். 

* How much lead time is there between the request for stock and the required date for the stock and how has this changed over time?
Opportunities for improvements analyze vendor and product performance and use the profiles to foster strategic supplier relationships. Of course, no function operates in isolation. An enterprise-wide implementation of our Performance Applications lets you see causes and effects across functions. You can investigate billing accuracy between inventory and accounts payable, perform vendor analysis in conjunction with procurement, and carry out demand planning and ensure order fulfillment with sales shipping. This strategic enterprise-wide analysis lets your organization manage with confidence.

Inventory organizations must balance meeting customer demand with maintaining an optimum stock level and contributing to internal cash flow. It’s crucial that the company understand internal inventory activities and how they affect other functional areas to keep customers happy and maximize inventory efficiencies.

IUBA-INDIA’s Six key areas of analysis answer 450-plus critical business questions, using more than 70 key performance indicators (KPIs) and over 40 reports. Real-time interaction with the reports and the 16-Dimensions lets you manipulate the information and drive deeper analysis. You (Company) gain an in-depth understanding of your past and current stock level and movement that lets you: • Ensure stock is meeting the demands of internal (MRO and manufacturing) and external customers.
• Manage the cost of owning inventory.
• Review stock levels.
• Identify opportunities to optimize inventory levels.
• Improve operational performance.

STOCK OVERVIEW AND VALUATION ANALYSIS
What stock are we carrying, where is it, and what is it worth?
Understand your current inventory investment and how it is distributed.
• What has been our average corporate investment in stock this period, last period, and over the last year?
• How many units of inventory are we holding by specific material groups? And which warehouses, plants, locations?
• How many days of inventory do we have in each warehouse, and has t amount been meeting demand in each region?
• Are excess inventory reservations prevalent in specific warehouses or material segments?
• How much lead time is there between the request for stock and the required date for the stock and how has this changed over time?
Sample KPIs
• Reserved quantities and values
• Withdrawn quantities and values
• Confirmed quantities and values

MATERIAL MOVEMENT ACTIVITY ANALYSIS
Analyze stock movement in and out of inventory and within the organization,and understand how goods receipts, issues, and transfers relate to stock levels, shortages, and processes.
• How many movements have been processed this period compared to last a how do they break out into goods receipts and issues?
• What is the number and value of goods receipt of inventory processed material from a specific vendor to a specific warehouse?
• What proportion of inventory was received into unrestricted inventory, quity control, and other restricted statuses over the last quarter?
• What is the average number of goods issues processed this period across organization and in specific warehouses?
• What materials were issued, how many issues were related to each material, and from which shipping points?
• What types of issues have been processed, and what proportion of materials
have been issues to order fulfillment, consignment, and scrap?
• How many receipts have been processed by employees this period?
Sample KPIs
• Movement quantities
• Movement values

DEMAND ANALYSIS
Determine whether stock levels and fluctuations are letting your company meet customer demand.
• How many goods issues were processed this period versus last to manufacturing, how many to maintenance, repair, and operations, and how many fulfill sales orders?
• What specific material segments were issued and how did this compare stock levels across the company?
• What were the maximum and minimum levels of inventory reached acrose warehouses and are these fluctuations within predefined limits?
• How have forecasts for specific items changed over time and do they compare
to the demand for those materials?
Sample KPIs
• Forecast period value • Seasonal forecast index values
• Corrected forecast values • Forecast usage quantity
• For materials experiencing the most stock outs, what were the related zero stock counts and zero stock days?
• Moving average usage
• Required usage
• How much lead time is there between the request for stock and the required date for the stock and how has this changed over time?
• Reserved quantities and values
• Withdrawn quantities and values
• Confirmed quantities and values

MATERIAL RESERVATIONS ANALYSIS
Avoid unnecessary excess stock and shape inventory policy on reserved stock. Understand how reservations for internal or external customers impact stock levels and ability to meet demand.
• How effectively has confirmed stock met the requirements for a specific material this period as compared to last?
• How do your warehouses rank in terms of meeting requests for inventory full, and are some warehouses consistently underperforming?
• What percentage of confirmed reserved stock was not withdrawn from inventory, resulting in unnecessary excess stock?
• Are there any warehouses or storage locations that are performing outside
corporate standards for physical count accuracy?
• Are shortages consistently occurring within specific materials groups or materials,
or are these shortages anomalies?
Sample KPIs
• Book and physical stock level count
• Book and physical stock group currency value
• Actual stock level and group currency value
• Relative stock accuracy percentage

PHYSICAL INVENTORY ANALYSIS
Find out whether what you have in inventory is what you think you have.
• How accurate have our physical counts in units been across the organization this period and is our percent accuracy improving?
• How large have our shortages or overages been on average and where have they occurred?
• Did any warehouses experience zero stock levels this period and, if so, how
often and how many days for specific materials?
• How many “stock outs” occurred across the organization, and did specific
warehouses and materials have more stock outs than others?
• For materials experiencing the most stock outs, what were the related zero
stock counts and zero stock days?
Sample KPIs
• Transaction counts by customer
• Average transaction values by customer
• Number of units issued by customer
• Overusage quantity
• Moving average usage
• Required usage

INVENTORY FORECAST ANALYSIS
Improve your ability to forecast stock levels through an understanding of the effectiveness of your past forecasting.
• How close was this period’s inventory forecast to actual results?
• How accurate have forecasts been for “A” class materials in a spec warehouse?
• How do materials compare within an ABC analysis? Where are my “A” class materials being handled and how often are they turning?
• How much of my inventory is available for distribution, how much is in consignment, and how much is restricted stock?
• What is the velocity of our inventory—are certain materials fast-moving, slow-moving, or dead?
• What percentage of restricted stock was drawn from inventory over the last year?
Sample KPIs
• Average stock level and value • Overstock quantity
• Minimum and maximum stock levels • Days of inventory
• Inventory turns • Required quantity
• Stock level coverage • Moving average
• Inventory stock outs levels/usage
• Zero stock days

STRENGTHEN ENTERPRISE MANAGEMENT
Using IUBA-INDIA Inventory Analysis, you can analyze operational effectiveness to ensure that the inventory function is contributing to overall corporate performance and stakeholder value. Evaluate current processes and identify trends and our Performance Applications quickly turn your corporate data into an information asset to answer your key business questions. By packaging best-practices business requirements, Our Performance Applications create a rich, business analysis environment for all levels in your organization.

INVENTORY SCENARIO: STOCK REDUCTION
Suppose that part of your corporate strategic plan is to reduce costs without impacting customer satisfaction. In the inventory function, cost reduction could result from reducing stock days of high-impact or high-cost items without increasing stock outs. Our Inventory Analysis helps you determine how to do this. To find out which group of inventory items has the greatest impact on costs, you view all of your ‘A’ class inventory items and rank them by average stock value for the last year. Choosing a group of the highest stock value materials, you rank them by average overstock quantity amount for the last 12 months. Of these overstocked, high-impact materials, the ones with the largest average overstock value and the lowest inventory turns are potential candidates for optimization. But first it’s important to determine why these materials are overstocked—either you are incorrectly forecasting usage or actual usage is dropping. Increasing coverage days and falling usage rates indicate that, in fact, usage quantity is falling. our Performance Applications have shown that reducing the coverage days for overstocked, high-value products whose usage quantity is falling will significantly lower costs without increasing stock outs or impacting customer satisfaction.

FULL SOLUTION—ONE VENDOR
To build Inventory Analysis, IUBA-INDIA drawn on years of expertise as the market-leading provider of fully integrated business intelligence solutions. IUBA-INDIA is the only vendor in the market to offer an end-to-end solution that gives everyone from executives to production managers fast, insightful, appropriate answers to critical business questions. The global coverage and world-class professional services, support, and training offered through IUBA-INDIA give you a single point of contact focused on your success. When you combine these advantages with the rich business content of our Performance Applications, you get a powerful business solution designed to give you that competitive edge.


உங்களுக்கு தேவையான ஆலோசனைக்காக என்னை அழைக்கவும்: - அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தின் இலாபத்தை அதிகரிக்கும் வகையில் உங்களது ஊழியர்களின் திறன் மேம்பாட்டு பயிற்சி பெறவும், ஊழியர் அல்லது ஊழியர் குழுவின் கற்றல் நிகழ்வுகள், அல்லது உங்களின் தனிப்பட்ட ஆலோசனை மற்றும் நடைமுறை முன்னேற்ற முயற்சிகளை உள்ளடக்கிய பல்வேறு சேவைகளை பெற என்னை அழையுங்கள் அல்லது எனக்கு மின்னஞ்சல் அனுப்புங்கள். 

Call or write to find out how we can work together to achieve your business and career goals.

உங்கள் வணிக மற்றும் தொழில் இலக்குகளை எளிமையாக அடைவதற்கு நாம் எவ்வாறு ஒன்றாக இணைந்து செயல்படலாம் என்பதை அறிய,  ஆலோசகரான என்னை அழையுங்கள் அல்லது எனக்கு மின்னஞ்சல் அனுப்புங்கள்.

Thanks & Regards,
N.Arthi Krishnan, President and Co-Founder.
In India +91-9717236514, 9871386379. Singapore +65-83176152 
IUBA-INDIA (India & Asia Pacific) 
Project Logistics:Moving the Big,Wide and Heavy.
E_mail:- info@iuba-india.com
@ Business / Projects -Planing Solutions.
@ Systems & Engineering Solutions.
@ Recruitment & Training Solutions.
@ Safety & Quality Management Solutions.
@ Promoters / Service Providers Solutions.
IUBA-INDIA.(www.iuba-india.com)





Monday, March 12, 2018

Five key questions for assessing your consultants, உங்கள் ஆலோசகர்களை மதிப்பிடுவதற்கான ஐந்து முக்கிய கேள்விகள்:-

Five key questions for assessing your consultants:- உங்கள் ஆலோசகர்களை மதிப்பிடுவதற்கான ஐந்து முக்கிய கேள்விகள்:-

Managers are bombarded with advice about how to be more effective, from how to make best use of their time to how to finesse a budget, mentor their staff and handle office politics. But one important area that doesn’t receive much attention is how managers can get the most out of their consultants.

மேலாளர்கள் எப்படி தங்கள் நேரத்தை சிறந்த முறையில் பயன்படுத்துவது?, எப்படி ஒரு பட்ஜெட், அறிவுரைகளை தங்கள் ஊழியர்கள் மற்றும் அலுவலக அரசியலை கையாள்வது என்பதில் இருந்து எவ்வாறு பயனுள்ளதாக இருக்க வேண்டும் என்ற ஆலோசனையுடன் அணுகுகிறார்கள். ஆனால் சிறப்பு கவனம் செலுத்தாத ஒரு முக்கிய பகுதி மேலாளர்கள், தங்கள் ஆலோசகர்களில் பெரும்பாலானவற்றை எவ்வாறு பெற முடியும் என்பதுதான் சவாலான பணியாக இருக்கும்.

Organizations have developed a variety of systems and processes to help manage consultants, but many involve elaborate and time-consuming surveys. As a corporate manager, I worked with a variety of consultants over the years and realized there were only five questions I needed to ask them:

நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமை அதிகாரியாக இருக்கிறீர்கள், உங்களது பிரிவிற்கான உற்பத்தியை அதிகரிக்கவோ அல்லது திட்டப்பணியை சிறந்தமுறையில் செய்வதற்கு தேவையான வழிவகைகளை மேற்கொள்ளுவதற்கு நீங்கள் ஒரு ஆலோசகரை நியமனம் செய்யும்போது முக்கியமாக கவனிக்கவேண்டிய 5 ஐந்து விவரங்கள் உள்ளது.

1. How have you helped me achieve my business objectives?
1.எனது வணிக நோக்கங்களை அடைவதற்கு நீங்கள் எவ்வாறு எங்களுக்கு உதவியுள்ளீர்கள்?

This question elevates the discussion from whether the specific service or product provided was well-executed or high quality to whether it supported your desired business result: Did we earn market share? Did we increase revenue? Did we receive government approval for a new project or product? A good report or marketing campaign isn’t useful if it doesn’t contribute to an end result.

2. How have you helped me manage my budget?
2. எனது பட்ஜெட்டை நிர்வகிப்பதற்கு நீங்கள் எவ்வாறு உதவியுள்ளீர்கள்?

This gets to the heart of one of the most important issues in the client-consultant relationship: value. Your consultant might bill X for something, but you might value it at half of that. Conversely, the consultant might bill at Y but create significantly more value for your company. You want consultants to think about how they provided the most value to you. Did they provide the service or product in the most cost-effective way? Did they provide exactly what you needed to meet your objective and only what you needed, or did they provide unnecessary extras that can be eliminated in future?

3. What did you teach me to help me do my job better?
3. என் வேலையை சிறப்பாக செய்வதற்கு, ஆலோசகரான தங்களிடம் நான் கற்றுக்கொள்ளவேண்டிய பயிற்சிகள் எவை? 

This ensures your consultant is focused not only on completing the immediate assignment but is also thinking about your long-term interests and creating lasting value for you. No organization should rent a consultant’s expertise or skills without getting some lasting benefit beyond the assignment, whether it’s in-depth knowledge about how a system works, best practices, a valuable new process, or a new relationship with a key stakeholder.

4. What did you learn from me so you can serve me better in the future?
4. எங்களது நிறுவனத்தின் தற்போதைய செயல்பாடுக்களை பற்றி நீங்கள் என்ன தெரிந்துகொண்டீர்கள்? இனிவரும் காலங்களில் எங்களது நிறுவனம் மேலும் சிறப்பாக செயலாற்ற, எங்களுக்கு நீங்கள் கூறும் ஆலோசனைகள் என்ன? அதற்கான நடவடிக்கைகள் பற்றிய விவரங்களைக் கூறுங்கள்?

Learning is a two-way street, and good consultants will demonstrate that they are continually learning about your business, your issues, your team, your management style, your culture, your strategy. The more your consultants learn about your company, the better the advice they will be able to offer, and the more cost-effective it will be.

5. What can we do to improve how we work together?
5. தங்களின் ஆலோசனை நடவடிக்கைகளுக்கு ஏற்ப, நிறுவனத்தின் நாங்கள் எப்படி உங்களோடு ஒன்றாக இணைந்து வேலை செய்து இலக்கினை அடைவது?

You and your consultant share a responsibility to continually assess the relationship and make adjustments to improve it. Suggestions can include having clearer objectives for meetings; involving the consultant earlier on; having the company and/or the consultant follow up in an e-mail after assigning or being assigned work; or providing reports to your company in shorter formats.

If your consultants are working with you on a short-term assignment, you can ask these questions halfway through and again at the end. If it is a longer-term arrangement (such as a retainer or an informal multyear relationship), asking these questions on a quarterly basis works well. Ask your consultants to answer the questions in writing one week before you meet with them for the review. Their answers to all five questions should fit on one page.

Posing these questions on a regular basis and engaging in an open discussion about the answers will lead to a better relationship with your consultant, better consultant performance, and greater value for you as a manager.

இதுபோன்ற மேலும் பல கேள்விகளை கேட்டு அதற்கான, பதில்களைப் பற்றிய வெளிப்படையான கலந்துரையாடலில் ஈடுபடுவதன் மூலம் உங்கள் ஆலோசகரின் சிறந்த செயல்திறன் மதிப்பிடப்படுவதோடு  மேலும் ஒரு மேலாளராக நீங்கள், அதிக மதிப்புடன் உங்களது ஆலோசகரோடு சிறந்த உறவை ஏற்படுத்துக்கொள்ள ஒரு வாய்ப்பாகவும் அமையும். 

The present economy has served as a reminder that there are no guarantees in business. Many companies are finding themselves struggling to stay afloat, and many are sinking. In better economic days, a company could survive with a moderate profit margin achieved through dedicated attention to its bottom line. Focusing on values increases performance levels, improves service, reduces employee variability, and supports sustainability.

Call or E_mail me for a consultation:- We offer a range of services, including group learning events, individual consultations, and practice improvement initiatives.

உங்களுக்கு தேவையான ஆலோசனைக்காக என்னை அழைக்கவும்: - அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தின் இலாபத்தை அதிகரிக்கும் வகையில் உங்களது ஊழியர்களின் திறன் மேம்பாட்டு பயிற்சி பெறவும், ஊழியர் அல்லது ஊழியர் குழுவின் கற்றல் நிகழ்வுகள், அல்லது உங்களின் தனிப்பட்ட ஆலோசனை மற்றும் நடைமுறை முன்னேற்ற முயற்சிகளை உள்ளடக்கிய பல்வேறு சேவைகளை பெற என்னை அழையுங்கள் அல்லது எனக்கு மின்னஞ்சல் அனுப்புங்கள். 


Call or write to find out how we can work together to achieve your business and career goals.

உங்கள் வணிக மற்றும் தொழில் இலக்குகளை எளிமையாக அடைவதற்கு நாம் எவ்வாறு ஒன்றாக இணைந்து செயல்படலாம் என்பதை அறிய,  ஆலோசகரான என்னை அழையுங்கள் அல்லது எனக்கு மின்னஞ்சல் அனுப்புங்கள்.

Thanks & Regards,
N.Arthi Krishnan, President and Co-Founder.
In India +91-9717236514, 9871386379. Singapore +65-83176152 
IUBA-INDIA (India & Asia Pacific) 
Project Logistics:Moving the Big,Wide and Heavy.
E_mail:- info@iuba-india.com
@ Business / Projects -Planing Solutions.
@ Systems & Engineering Solutions.
@ Recruitment & Training Solutions.
@ Safety & Quality Management Solutions.
@ Promoters / Service Providers Solutions.
IUBA-INDIA.(www.iuba-india.com)







Thursday, August 3, 2017

Achieving Effective Inventory Management :- பயனுள்ள சரக்கு மேலாண்மை பெறுதல்: -

Achieving Effective Inventory Management :- பயனுள்ள சரக்கு மேலாண்மை பெறுதல்: - 

உங்களது நிறுவனம், திறமையான சிறந்த சரக்கு மேலாண்மையைப் பெற, கீழ்கண்ட அனைத்து விவரங்களிலும் சிறப்பு தேர்ச்சிபெற்றிருக்கவேண்டியது அவசியம்.

@ Implementing and maintaining a program to achieve the goal of effective inventory management.

திறமையான சரக்கு மேலாண்மை நோக்கத்தை அடைய ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்துதல் மற்றும் பராமரித்தல் அவசியமாகிறது:-
@ Following information based on our most recent research and the most up-to-date "best practices," the new approach of Achieving Effective Inventory Management provides a complete guide for managing a large and often troublesome asset. This will help you achieve the goal of effective inventory management: "to meet or exceed customers' expectations of product availability with the amount of each item that will maximize your organization's net profits or minimize its costs."

கீழ்கண்ட விவரங்களடங்கிய மிக சமீபத்திய ஆராய்ச்சி மற்றும் மிகவும் புதுப்பித்த நிலையிலான  "சிறந்த நடைமுறைகளை" அடிப்படையாகக் கொண்ட, சிறந்த கண்டுபிடிப்பு முகாமைத்துவத்தை அடைவதற்கான பயனுள்ள சரக்கு மேலாண்மையைப் பெறுதல் என்கிற புதிய அணுகுமுறை, ஒரு பெரிய மற்றும் பெரும்பாலும் சிக்கலான சொத்துகளை நிர்வகிப்பதற்கான முழுமையான வழிகாட்டியை வழங்குகிறது. இது உங்கள் (நிறுவனத்தின்) சரக்குகளின் நிகர லாபத்தை அதிகரிக்கும் அல்லது அதன் செலவினங்களை குறைக்கும்  நிலையை உருவாக்குகிறது.  

நீங்கள் பயனுள்ள சிறந்த சரக்கு மேலாண்மை நோக்கத்தை அடைய, ஒவ்வொரு உருப்படியின் அளவுடன் வாடிக்கையாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை "சந்தித்து பூர்த்தி செய்ய" அல்லது அவர்களின் எதிர்பார்ப்பைவிட "அதிகமான  பயன்களைப்பெறும் அளவில்" இருக்குமாறு பார்த்துக்கொள்ளுதல் வேண்டும்": 

@ Maintaining accurate on-hand quantities.

மிகத்துல்லியமானவகையில் கையிருப்பு அளவை பராமரித்தல்.

@ Good Compact Stores / Warehouse and stockroom organization.

சிறந்த கச்சிதமான கடைகள் / கிடங்கு மற்றும் ஸ்டோர்ரூம் அமைப்பு.

@ Using Benefits of various material storage methods.
பல்வேறு பொருள் சேமிப்பு முறைகளின் நன்மைகளை பயன்படுத்திக்கொள்ளுமாறு இருக்கவேண்டும்.

@ What to do when you run out of warehouse space.

உங்களின் கிடங்கு வேகமாக நிரம்பி இடமில்லாமல் போகும்போது என்ன செய்ய வேண்டும் என்று தெரிந்துவைத்திருக்கவேண்டும்.

@ The benefits of bar coding and other technologies.

மின்னணு பட்டை குறியீட்டு மற்றும் பிற தொழில்நுட்பங்களின் நன்மைகளைப்பற்றியும்.

@ Developing your approved stock list for each warehouse.

ஒவ்வொரு கிடங்கிற்கும் உங்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பங்கு பட்டியலை உருவாக்குதல்பற்றியும்..

@ Differences between stock for sale and MRO (maintenance, repairs, and operations) inventory.

விற்பனை மற்றும் MRO (பராமரிப்பு, பழுது மற்றும் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகள்) ஆகியவற்றிற்கான பங்கு வேறுபாடுகள்பற்றியும்.

@ Defining "good," "bad," and "ugly" inventory.

"நல்ல," "கெட்ட", மற்றும் "உபயோகமில்லாத" சரக்குகளை வரையறுத்தல்.

@ Simple methods to calculate your projected inventory investment and potential inventory turnover.

உங்கள் திட்டமிடப்பட்ட சரக்கு முதலீடு மற்றும் திறன் சரக்கு வருவாய் கணக்கிட எளிய முறைகள்.

@ Why you need to rank your stocked products three ways: based on number of transactions, cost of goods sold, and profitability.

உங்களுடைய கையிருப்பு தயாரிப்புகளை மூன்று வழிகளில் (பரிவர்த்தனைகளின் எண்ணிக்கை, விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை, மற்றும் லாபம்) ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், வரிசைப்படுத்த வேண்டியது அவசியம் :

@ Metrics to determine the performance of your investment in stock inventory.

பங்கு முதலீட்டில் உங்கள் முதலீட்டின் செயல்திறனை தீர்மானிக்க அளவுகள்.

@ Accurately capturing historic usage of stocked items.
கையிருப்பு பொருட்களின் வரலாற்று பயன்பாட்டை துல்லியமாக கைப்பற்றுவது.

@ Properly stocking items with sporadic usage.

ஒழுங்கற்ற பயன்பாடுகளுடன் கூடிய  பொருள்களை, ஒழுங்காக சேமித்து வைத்தல்.

@ Determining the proper time period for forecasting demand.

முன்கணிப்பு தேவைக்காக சரியான நேரத்தை தீர்மானித்தல்.

@ How to properly capture demand in a distribution center environment.

ஒரு விநியோக மைய சூழலில் தேவையை எவ்வாறு சரியாகப் பெறுவது.

@ Adjusting usage for unusual activity that will not reoccur.

அசாதாரணமான மற்றும் தேவையற்ற செயல்பாட்டிற்கான பயன்பாட்டைச் சரிசெய்வது, அது மறுபடியும் தேவையற்ற நிலைக்கு செல்லாமல் பார்த்துக்கொள்வது.

@ How trends, promotions, the environment, and other factors can affect a forecast.

மாற்றப் போக்குகள், நிலை உயர்வுகள், சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பிற காரணிகள் எவ்வாறு ஒரு முன்னறிவிப்பை பாதிக்கலாம் என விவரமறிந்த செயல்படவேண்டும்.

@ How to obtain, analyze, and apply collaborative information from customers, salespeople, and other sources.

வாடிக்கையாளர்கள், விற்பனையாளர்கள் மற்றும் பிற ஆதாரங்களில் இருந்து ஒத்துழைப்பு தகவலை எவ்வாறு பெறலாம், ஆய்வு செய்யலாம் மற்றும் பயன்படுத்தலாம்.

@ Determining how much of a new item to stock and developing a new item questionnaire.

புதிய வரவான உருப்படியை கையாள்வதற்கான  கேள்வித்தாள் போன்ற விவரப்படிவம் செய்வதற்கு, ஒரு புதிய பொருளை எப்படி நிர்ணயிப்பது மற்றும் நிர்வகித்தல்.

@ Dealing with "fashion" items that will only be marketed for a limited time.

"பேஷன்-கூட்ஸ்- என்னும் இறுதிவடிவம், முழுமை அல்லது செம்மைப்படுத்தும் பொருட்களை கையாள்வது" என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மட்டும் சந்தைப்படுத்தப்படும்.

@ Finding the best forecast formula for different patterns of usage.

பயன்பாட்டின் வெவ்வேறு வடிவங்களுக்கான சிறந்த முன்னறிவிப்பு சூத்திரத்தைக் கண்டறிதல்.

@ How to easily identify items with seasonal usage patterns.

பருவகால பயன்பாட்டு முறைகள் கொண்ட பொருட்களை எளிதில் எப்படி அடையாளம் கண்டுபிடித்து  பயன்படுத்திக்கொள்ளலாம்.

@ Maintaining accurate projected lead times.

துல்லியமாக திட்டமிடப்பட்ட குறித்த நேரத்தில் கிடைக்கும்படியான திட்ட முன்னணி முறைகளை பராமரித்தல்.

@ Identifying the individual elements of a projected lead time.

திட்டமிடப்பட்ட முன்னணி நேரத்தின் தனிப்பட்ட கூறுகளை அடையாளம் காண்பது.

@ Why long lead times are better than inconsistent lead times.

குறித்த நேரத்தில் கிடைக்காத-சீரற்ற முன்னணி முறைகளை விட நீண்ட முன்னணி முறைகள் ஏன் சிறந்தது?

@ Determining the right amount of safety stock to maintain for each item.

ஒவ்வொரு பொருளின் மீதும் அதற்குரிய கையிருப்பை கவனித்துக்கொள்ள, சரியான பாதுகாப்பு இருப்பு அளவுகளை தீர்மானித்தல்.

@ Determining the best size replenishment order.

சிறந்த அளவிலான மீள்நிரப்பு வரிசையை வரையறுத்தல்.

@ Utilizing residual inventory analysis and early warning reports to fine-tune replenishment parameters.

எஞ்சிய சரக்கு பட்டியல் பகுப்பாய்வு மற்றும் முன்கூட்டியே எச்சரிக்கை அறிக்கைகளைப் பயன்படுத்தி நன்றாக-நுணுக்கமான நிரப்பு அளவுருக்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

@When economic order quantities are appropriate and developing the best economic order quantity model.

எப்போது ஒரு பொருளாதார ஆணையின் அளவானது,  பொருத்தமானதாகவும் மற்றும் சிறந்த பொருளாதார ஒழுங்கு அளவு மாதிரியை, அபிவிருத்தி செய்யும் விதமாகவும் இருக்கவேண்டும்

@When to push inventory turnover with "order up to replenishment."

எப்போது மிகுதி சரக்கானது,  சரக்கு திருப்புமுனையை எட்டும் நிலையில் "சரக்கு தீரும்வரை திருப்பியழைத்தல் உத்தரவை" எப்போது வேண்டுமானாலும் நிரப்ப வேண்டும்.

@How to effectively increase or decrease the size of a replenishment order to meet vendor or transportation requirements.

விற்பனையாளர் அல்லது போக்குவரத்து தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய ஒரு நிர்ப்பந்திக்கும் பொருளின் அளவை அதிகரிக்க அல்லது குறைப்பது எப்படி?.

@Where Just-in-Time replenishment is best utilized.

ஜஸ்ட்-இன்-டைம்,  குறித்த நேரத்தில் நிரப்புதல் எங்கே சிறந்தது.

@Evaluating price break opportunities.

விலை நிறுத்தப்படிகளின் வாய்ப்புகளை மதிப்பீடு செய்தல்.

@Liquidating excess inventory.

அதிகப்படியான சரக்குகளை விநியோகித்து தீர்த்துவிடுதல்.

@Developing and maintaining an effective replenishment program.

ஒரு பயனுள்ள நிரப்புதல் திட்டத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் பராமரிப்பது.

@Distribution Requirements Planning (projecting needs over an extended period of time).

விநியோக தேவைகள் திட்டமிடல் (நீண்ட காலத்திற்கு தேவையான தேவைகளை பூர்த்தி செய்தல்).

@A comprehensive guide to physical inventory and cycle counting.

நேரடி சரக்கு விவரப்பதிவு மற்றும் சுழற்சி எண்ணிக்கை பற்றிய விரிவான வழிகாட்டி.

@How to develop a "policies and procedures" manual for your inventory-related operations.

உங்கள் சரக்கு தொடர்பான நடவடிக்கைகளுக்கு ஒரு "கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள்" கையேட்டை எப்படி உருவாக்குவது.

என மேற்க்கூறிய பல விவரங்களை எப்போதும் கருத்தில் கொள்ளவேண்டும். 

மேலும் தொடர்ந்து எங்களது வலைப்பதிவின்  பதிவுகளை படித்து பயனடையுமாறு வேண்டி கேட்டுக்கொள்கிறோம் 

நன்றிகளுடன் கோகி-ரேடியோ மார்கோனி.